5S i Lean

5S er en metode inden for Lean-filosofien, der sigter mod at opnå et mere effektivt og sikkert arbejdsmiljø. Metoden fokuserer på at sortere, rydde op, systematisere, rengøre og standardisere processer og omgivelser.

Sortering (Seiri)

Første skridt i 5S er at sortere de ting, der er nødvendige for arbejdsprocessen, fra de ting, der ikke er nødvendige. Dette kan omfatte udstyr, materialer, dokumenter eller andre ting, der forstyrrer eller forlænger arbejdsprocessen.

Ryd op (Seiton)

Andet skridt i 5S er at rydde op og arrangere tingene på en måde, så de er lette at finde og bruge. Dette kan omfatte mærkning af tingene, opbevaring af dem i logiske grupper eller på et sted, der er nemt at nå.

Systematisering (Seiso)

Tredje skridt i 5S er at systematisere vedligeholdelse og rengøring. Dette omfatter at sikre, at rengøring bliver en regelmæssig del af arbejdsprocessen, så arbejdsområderne forbliver rene og ordentlige.

Standardisering (Seiketsu)

Fjerde skridt i 5S er at standardisere processerne. Dette omfatter at oprette standarder og procedurer for opbevaring, rengøring og vedligeholdelse af arbejdsområder og udstyr.

Sustain (oprethold) (Shitsuke)

Sidste skridt i 5S er at opretholde standarderne og vedligeholde de forbedringer, der er opnået gennem de tidligere 4 trin. Dette omfatter at sikre, at medarbejderne fortsætter med at følge standarderne og forbedringerne, så de bliver en fast del af virksomhedens kultur.